为提高产品运行质量、激励众多员工对在对产品生产过程中积累的新的思维、新的点子并最终付之于以后现实产品中去，使产品达到更新换代，公司决策层决定对产品制造链率先实行岗位轮换制，经过近一个月运作，达到预期效果，实现了岗位交接平稳过渡，生产秩序井然，产品质量稳定，管理层再次注入了新活力。

制造链相关领导充分分析了管理调整对企业发展的意义及可能会带来的影响，制订了相关应对策略。经过内部的推荐、召谈、交流、考核以及岗前训示，新老管理者在工作中展开了交替式渐进化的交接，效果良好。

制造链实行轮岗制的初见成效为公司一线人才战略的实施打响了头炮，接下来，此制度将在行政、技术、销售、质管等部门全面推行，从而让选人、育人、用人的人才机制在CLARE MIXERS南通工厂中不断健全达并取得****的效果。